合并 & 收购
The question of whether to pursue a partnership can be an agonizing one for healthcare executives; however, 最具挑战性的决定往往不是“如果”,“但是”.”
过去几年的重大金融事件造成了非营利医疗保健组织业绩的巨大波动. 意识到他们的成本结构可能不可持续, 其中一些组织现在正在考虑一些关键的问题:如果市场状况持续下去，我们的组织还能生存多久? 是时候寻找伴侣了吗? 是时候加入云顶集团部门了吗? 我们能靠自己的力量提高收益吗?
根据定义，负责任的决定是那些可以自信地回答的决定. 它们来自一个值得信赖和负责任的地方. 因此, 在考虑合并或收购时, 医院和云顶集团40011官网的领导人有责任确保他们在一个有实力的地方开展工作, 没有痛苦. 通过主动合作, 组织可以追求可靠, 深思熟虑的策略将最好地云顶集团于他们的选民，而不是最后一刻不顾后果地拯救他们的组织.
你是否通过临床关系寻求合作关系, 加入社交网络, 或者寻求合并, 最关键的一步是制定一个计划. 什么都不做, 或者等太久才行动, 找到一个强大的伴侣和关门之间的区别是什么.
在本文中, 杰夫•霍夫曼, Jared并, 马克·约翰斯顿(马克·约翰斯顿)确定了医院领导需要监控的绩效指标，以了解何时为他们的组织做出最佳决策.
编辑: 马特杂粮面包
设计: 玛丽·安妮·阿库赞
